契約書なし､出入り自由。新しい組織をつくりたい スペシャルインタビュー／吉本興業ホールディングス 会長 大﨑 洋

全劇場が閉鎖に追い込まれ、前期は大赤字を出した吉本興業。だがトップはあくまでも前向きだ。

おおさき・ひろし　1953年生まれ。78年関西大学卒業、同年吉本興業入社。ダウンタウンのマネジャーなどを務め、2001年取締役東京制作営業統括部長。05年専務取締役、06年副社長、09年社長に就任。19年から現職。（撮影：梅谷秀司）

──6月19日に5つの劇場を再開することになりましたが、それまで3カ月以上閉鎖していました。

全劇場を閉めたのは108年の歴史の中で初めてでしたが、社員や芸人さん、その家族の安全・安心を守ることが最優先です。それを確保したうえで、一日も早く全劇場を再開したい。

NGK（なんばグランド花月）をはじめとした劇場は、お客様、芸人、スタッフや社員が集まる大切な場だと思っています。

──劇場を閉鎖したことで、今年の前半だけで20億～30億円の損失が出るという話があります。

前期（2020年3月期）は50億円ほどの赤字です。劇場を再開しても当面は客席の間隔を空けて、収容定員の12％前後しかお客様を入れることができない。だから今期の業績もかなり厳しい状況で、来期まで赤字が続いてしまうかもしれません。

──100億円程度の銀行融資枠を確保したそうですね。

うちの財務担当が頑張って枠を確保してくれた。あとは10～20年かかってでも返していけばいい。非上場にしたときに400億円弱の借金をしましたが、ビルを売却したりしながら何とか返すことができました。100億円くらい頑張れば返せると思います。今は売るビルがないので大変ですけど（笑）。