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意図的に作り込む"脱日本型人事"に変わる若手50人が将来の社長候補

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2019/12/06 16:40

日立は30代〜40代前半の若手優秀層50人を「フューチャー50」（F50）に選び、幹部候補生としてタフな仕事を特別に与え育成している。社内外に公表はしていないが、その一人に会えた。日立が買収した欧州鉄道システ…

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変わる日立

変わる日立

日本を代表する巨大総合電機企業がIoTを武器に海外で攻めている。様変わりする日立の今を追った。

本誌：冨岡耕
写真：ラスベガスの自社イベントでミッキーマウスと登壇した日立の東原社長（左から2人目）

｢日立には強い現場がある。だからルマーダも生かせる｣

｢仕組みはできた。目指すはブルーオーシャン領域だ｣

変わる日立

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低迷｢御三家｣売却の大ナタ､車載はホンダ系3社を取得

｢GAFAとは組んだらいい｣

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低迷｢御三家｣売却の大ナタ､車載はホンダ系3社を取得

大胆にポートフォリオ入れ替え

IBMやGEからヒント､｢協創の森｣に込めた意図

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IoTで世界へ挑む

意図的に作り込む"脱日本型人事"に変わる

若手50人が将来の社長候補

｢仕組みはできた。目指すはブルーオーシャン領域だ｣

ITセクター責任者･塩塚啓一副社長に聞く

｢日立には強い現場がある。だからルマーダも生かせる｣

インダストリーセクター責任者･青木優和副社長に聞く

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