ヨシムラ･フード･ホールディングス CEO 吉村元久 中小企業のお助けマンは ｢企業再生しても売らない｣

不振の食品会社を買収し、企業グループを拡大してきた。証券会社出身でMBAホルダーながら、経営手法は意外にも日本的。人の裏を行く独自スタイルが光る。

M＆A（合併・買収）が活況を呈する中、異質なプレーヤーが脚光を浴びている。ヨシムラ・フード・ホールディングス。国内外18社の中堅食品メーカーと食材卸を傘下に擁する、売上高237億円の東証1部上場企業だ。子会社はどれも地味で華やかさはないが、それぞれの分野ではしっかりとした実績を持つ。扱うのは、シューマイ、乾麺、日本酒、冷凍食品、ゼリー、ピーナツ加工品、フリーズドライ食品、さらには鮭とば（鮭の身を干したもの）、アユと幅広い。

子会社が製造する食品の一部。菓子から乾麺、日本酒まで幅広い。吉村自身はピーナツバターと日本酒をよく口にするという（撮影：今井康一）

創業は2008年で、以来10年余り、もっぱら買収によって規模を拡大させてきた。とくに16年、東証マザーズに上場してからは、毎年2、3社というハイペースで買収を重ねてきた。この4年で売上高は2倍になった。

食品専門の投資ファンド？ いや違うのだ。

買っても、売らない。グループに迎え入れ、強みの伸長と弱みの改善を図る。と同時に、1社の強みをグループ各社に普及させ、相乗効果も生み出しながら、全体で成長していく。