くるまたに・のぶあき●1980年三井銀行(現三井住友銀行)入行。2012年三井住友フィナンシャルグループ常務執行役員、15年副社長、17年シーヴィーシー・アジア・パシフィック・ジャパン会長兼共同代表。18年4月から現職。(撮影:今井康一)

不正会計をきっかけに地に落ちた名門・東芝。苛烈なリストラと巨額増資で一命を取り留めた。再建を託された“ザ・金融マン”の車谷暢昭会長兼CEOは、巨艦をどう動かそうとしているのか。

──昨年4月の就任から1年弱、今の率直な手応えはどうですか。

東芝はエンジニアの会社だと改めて感じました。正しいことを、合理的に正しくやりたいという気持ちが強いので、私がやろうとしていることが東芝の皆さんの腹に落ちるかどうかが重要です。中期計画「東芝Nextプラン」の作成でも、私が「こうやってくれ」というのではなく、そうとう時間をかけて現場と対話しました。

結果、中期計画は(株主である)ヘッジファンドの皆さんからも「現場とよく議論をした痕跡が見える」と褒めていただいた。そういう意味では手応えがあります。

ただ、インプリ(実行)については別問題です。東芝はちょっと前まではインプリができていなかった。だから、ファンドからも「これだけの計画をしっかりやり遂げられるかに注目している」と言われました。これは従業員にも率直に伝え、一緒に頑張っていこうと話しています。