創業300年、奈良晒（ならざらし）の問屋を祖業に、自社の布製品と他社工芸品で品揃えした直営店を全国約50店舗展開する。工芸業界初のSPA（製造小売業）を創造、他の工芸品メーカーのコンサルティングにも飛び回る。業界の若き台風の目である著者に、今後のプランを聞いた。
──今もあちこちで伝統工芸の灯は消え続けているのですか。
日本の工芸を元気にする!（東洋経済新報社／254ページ）書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします。
そうですね。工芸の産地出荷額はピーク時5400億円あったのが、今は1000億円ですから、この30年で5分の1以下。会社数も4分の1です。それはものすごい勢いで倒産しています。ひっきりなしに廃業のあいさつに来られて、それが「日本の工芸を元気にする！」というビジョンにもつながったんです。
──「中小メーカーこそ“もの売り”を脱却して、ブランドづくりにシフトを」というのが持論ですね。
ものづくりはマーケットインよりプロダクトアウトであるべきと思うんです。作り手が“好き”や思いを込めれば、共感し選んでもらえる。
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